2001

Die vierte Generation bereitet sich vor

Unter dem Geschäftsführer Dr. Walter Helms wird ab 2001 die Übergabe an die vierte Generation Bröring vorbereitet.

Ab 2002

Die BRÖRING Unternehmensgruppe

Aus dem Verbund der Firmen entsteht die BRÖRING Unternehmensgruppe. Eine einheitliche strategische Ausrichtung wird vorgenommen und ein neues Logo entwickelt. Die neue Strategie zeigt Erfolge: Es werden weitere Mischfutterwerke modernisiert, aus- und neu gebaut wie 2002 in Twistringen, 2006 in Schöppingen und 2007 in Ostbevern.

2003

BEST 3 Geflügelernährung

Die Übernahme des Mischfutterwerkes in Twistringen ist zugleich auch der Grundstein für die Entstehung der BEST 3 Geflügelernährung GmbH. Heiner Bröring bringt die Idee ins Spiel, das Werk nur zur Produktion von Geflügelfutter zu nutzen, um den stetig steigenden Qualitätsstandards gerecht zu werden.

2004

Die Spezialisierung zahlt sich aus

Noch vor Produktionsstart stellt die BRÖRING Unternehmensgruppe Rainer Dullweber als Geschäftsführer für BEST 3 ein, der den Aufbau und die Weiterentwicklung von BEST 3 maßgeblich mitgestaltet.

Dullweber begann seine Arbeit bei BRÖRING zunächst im Außendienst. Als seine Leidenschaft für Geflügel geweckt wird, rät Karl Mönkediek, Prokurist der Firma H. Bröring ihm noch: “Beschäftigen Sie sich nicht so viel mit Geflügel, das hat Federn und fliegt mit unserem Geld davon!” Zu diesem Zeitpunkt waren die Eierpreise auf dem Tiefpunkt und Erzeugerpreise katastrophal.

Für BEST 3 läuft es jedoch von Anfang an gut. Die Spezialisierung zahlt sich aus: Das neue Unternehmen nimmt schnell Fahrt auf und gewinnt weitere Kunden.

2007

Ein eigener Hafenumschlag

Durch die Miteröffnung des c-Port am Küstenkanal in Friesoythe entsteht ein eigener Hafenumschlag – ein optimaler Logistikknoten für das Unternehmen. Schrittweise wird die Logistik bei BRÖRING optimiert, um den Kunden im direkten Einzugsgebiet kurze Wege bieten zu können.

2008

BRÖRING ist ein Familienunternehmen

2008 respektive 2012 steigt mit Heiner und Bernd Bröring die vierte Generation ins Unternehmen ein. Dass BRÖRING durch und durch ein Familienunternehmen ist, zeigt sich auch an den sogenannten Familientagen, die seit 2007 von Leni Bröring initiiert werden: Zu diesem Anlass werden alle Mitarbeiter, ihre Partner und Kinder zu einem großen Fest eingeladen – das Unternehmen wird zur “großen Familie”.

2012

Alles für den Kunden

Mit dem Einsatz modernster Technologien wie beim Landhandels-Stützpunkt Nordwalde, der 2012 eröffnet wird, macht man dem Kunden das Leben so einfach wie möglich: Hier ist mit einer Mischstraße, welche die Zusammenstellung individueller Mehrnährstoffdünger erlaubt, alles darauf ausgerichtet, dass der Landwirt das Düngen mit nur einer Überfahrt erledigen kann.

Heute

Maximale Wettbewerbsfähigkeit

Auch heute und in der Zukunft strebt BRÖRING mit der stetigen Modernisierung aller Standorte, fachspezifischer Beratung inklusive maßgeschneiderten Konzepten für Fütterung und Hygienemanagement sowie der Ausrichtung von Seminaren und Fachtagungen danach, den Landwirten maximale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Dafür stehen wir, die geschäftsführenden Gesellschafter Jan Bröring, Bernd Bröring und Heiner Bröring sowie die Geschäftsführer Michael Erdhaus, Dr. Josef Luislampe und Volker Bahrs.

Zur zweiten Generation

1891

Gründung durch Heinrich Bröring

Die Witwe Elisabeth Wilke übernimmt nach dem Tod ihres Mannes allein die Verantwortung für die Familie sowie die Geschäfte ihres verstorbenen Mannes. Sie betreibt eigenständig eine Wirtschaft, eine Bäckerei und eine Kolonialwarenhandlung, bis sie den Kaufmann Heinrich Bröring kennenlernt. Nach der Hochzeit führen die beiden gemeinsam die Geschäfte als Firma “Heinrich Bröring, Dinklage” fort.

Ab 1894

Erweiterung der Geschäfte und Familienzuwachs

Die Eheleute erweitern ihre Geschäftstätigkeiten und passen das Handelssortiment auf die Nachfrage und die sich wechselnden Bedürfnisse an. Ab 1895 handelt die Firma zusätzlich mit Textilien, zwischenzeitlich bieten sie auch Bienenwachs, Nähmaschinen und Fahrräder an. Der Ausbau der Geschäfte erfordert eine räumliche Vergrößerung, es werden An-, Um- und Neubauten nötig. Auch die Familie wächst: Aus der Ehe Bröring gehen sieben Kinder hervor. Zusammen mit den Kindern aus der ersten Ehe von Elisabeth Bröring zählt der Haushalt 1920 elf Personen.

Die Gastwirtschaft Bröring etabliert sich als Treff- und Handelspunkt für Bauern aus der Region, die nach dem sonntäglichen Kirchgang hier bei Bier und Schnaps Geschäfte tätigen und Neuigkeiten austauschen. Sie kommen beim “Gräskamp” zusammen – ein Beiname, der sich schnell etabliert. Viele Dinklager kennen BRÖRING noch heute unter diesem Namen.

1904

Die Geschäfte nehmen Fahrt auf

Die gemeindeeigene Kleinbahn Lohne-Dinklage nimmt den Betrieb auf. Heinrich Bröring erkennt eine Chance und erweitert das Warenangebot um Kunstdüngemittel, die sich mit der Bahn in großen Mengen transportieren lassen und die in der Region dank eines wachsenden landwirtschaftlichen Sektors stark nachgefragt werden. Als einer der ersten Händler weitet er seine Geschäftstätigkeiten über den regionalen Bereich hinaus aus. Bald konzentriert er sich auf Handel, Ankauf und Tausch von landwirtschaftlichen Produkten. Ab 1915 stellt das Familienunternehmen erstmals in geringem Umfang Schweinefutter her.

1920

Nachkriegszeit und Aufschwung

Die Firma übersteht den Ersten Weltkrieg und die darauffolgende Inflation und expandiert in den 20er Jahren weiter. Handelsbeziehungen reichen inzwischen bis nach Köln und Hamburg. Damit Heinrich Bröring – häufig ganz vertieft in seine Arbeit – die Bahn für anstehende Geschäftsreisen nicht verpasst, kommt es vor, dass ein Mitarbeiter zum Bahnhof eilt, um dem Zugführer mitzuteilen, er müsse noch warten, “Gräskamp kommt noch”.

Zur dritten Generation

1928

Eine neue Generation BRÖRING

Die Söhne Alfred und Albert sowie Stiefsohn Josef übernehmen 1928 das Familienunternehmen und bauen es tatkräftig und fortschrittlich aus. Fortschrittlich für die damalige Zeit ist auch die Tätigkeit von Anna Bröring (geb.1899) als Rechtsanwältin.

1933

Zweiter Weltkrieg

Nach der Machtergreifung Hitlers spürt man auch in Dinklage den Einfluss der Naziherrschaft. Die Selbstständigkeit der Bauern und der freie Handel werden massiv eingeschränkt. Regulierungen, Verbote und Zwangsabgaben bestimmen die Geschäfte. Mit Beginn des Krieges werden auch bei BRÖRING Mitarbeiter eingezogen, Lastkraftwagen und Autos müssen abgegeben werden.

1948

Wiederaufbau

Nach der Währungsreform kommt das Unternehmen wieder auf die Beine. Es folgt eine Zeit des Wiederauf- und Ausbaus.

1953

Unermüdlicher Einsatz

In den 50er Jahren zeichnet sich die zunehmende Spezialisierung auf Futtermittel ab. Ab 1953 stellt BRÖRING in einer eigenen Mischanlage Futter her, dessen Qualität durch eigene Fütterungsversuche gewährleistet wird. Es beginnt auch die Zeit der intensiven Kundenberatung: Mitarbeiter Josef Bornhorst zum Beispiel fährt in der Nachkriegszeit bei Wind und Wetter mit dem Fahrrad zu den Landwirten.

Außendienstmitarbeiter Alfons Möllmann dagegen hält den Rekord in Sachen Kundentreue: 45 Jahre lang steht er der Familie Voß aus Südmerzen, mittlerweile in der dritten Generation BRÖRING-Kunde, als Kundenberater zur Seite. BRÖRING-Mitarbeiter mit Ausbildung zum Zimmermann errichten für die Kunden sogar neue Holzsilos zur Futterlagerung. Kein Wunder also, dass das Unternehmen stetig und schnell wächst.

1962

Ein neues Mischfutterwerk

Es geht ein weiteres Mischfutterwerk in Betrieb, das in den Folgejahren mehrfach ausgebaut wird. Trotz der vielen Arbeit verliert Alfred Bröring seinen Humor nicht: Als Autoritätsperson ist er es gewohnt, dass seinen Anweisungen Folge geleistet wird. Doch das passiert einmal nicht – ausgerechnet vor Publikum.

Der Jäger und Hundeliebhaber Alfred Bröring lässt sich auch in die Firma von seinem Dackel Puck begleiten. Als er mit Puck über das Lager des Werkes geht, entdeckt der Dackel eine Maus. Und schon ist es um den Gehorsam des Hundes geschehen. Alfred Bröring kann protestieren so viel er möchte, Puck verschwindet kurzerhand ins Lager und kommt auch nach mehrmaligem Rufen nicht zurück. Entrüstet beschwert Alfred Bröring sich mittags bei seiner Frau: “Puck nehme ich heute nicht mehr in den Betrieb mit, der untergräbt meine Autorität!”.

Zur vierten Generation

1967

Heiner und Alfred Bröring als Team

Ab diesem Zeitpunkt unterstützt Heiner Bröring seinen Vater Alfred in leitender Funktion. Sie investieren in Neubauten, Technologie und Innovation. Das Leistungsspektrum und das Vertriebsgebiet werden erweitert. BRÖRING beginnt, eigenes Kuh- und Rinderfutter herzustellen. Dabei verliert das Unternehmen eines nie aus den Augen: den Kunden. BRÖRING bietet Tagungen an, um die Wettbewerbsfähigkeit der Landwirte durch neues Wissen zu stärken.

1973

Ein neuer Standort bringt neuen Aufschwung

In Löningen entsteht ein neuer Standort mit einem neuen Mischfutterwerk. Ein wesentlicher Grund für den Erfolg des Standorts ist die Nähe zum Kunden. Aber auch die engagierten Mitarbeiter sind für den Erfolg des Standorts verantwortlich. Mittlerweile sind 80 Mitarbeiter bei BRÖRING beschäftigt, ohne deren Einsatz das Wachstum des Unternehmens nicht möglich wäre.

Die Kundentreue ist auch auf die ganzheitliche Beratung von BRÖRING zurückzuführen – ein entscheidender Vorteil im Wettbewerb. Das Familienunternehmen berät und versorgt Landwirte nicht nur mit Produkten aus dem Bereich Futtermittel, sondern betreut auch die Bereiche Saatgut, Pflanzenschutz, Düngemittel und bietet zahlreiche Agrarprodukte an.

1980

Das Unternehmen wächst weiter

Es folgen weitere Ausbauten sowie Neubauten von Mischfutterwerken, Trocknungsanlagen und Lagerhallen, um der steigenden Nachfrage nach Serviceleistungen nachzukommen, die von den bäuerlichen Familienbetrieben ausgeht – die größte Kundengruppe BRÖRINGs. Bis Ende der 80er Jahre sind insgesamt 140 Mitarbeiter beschäftigt. In Dinklage ist BRÖRING damit der größte Arbeitgeber und sorgt für Stabilität und Wachstum in der Region.

1991

100 Jahre BRÖRING

BRÖRING feiert sein 100-jähriges Jubiläum. Im Mittelpunkt der Feierlichkeiten stehen die Mitarbeiter, die maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Bei einem Rätsel haben sie die Möglichkeit, eine Reise nach Las Vegas oder Venedig zu gewinnen. Um an der Verlosung teilzunehmen, müssen die Mitarbeiter das genaue Gründungsdatum von BRÖRING erraten. Nicht ganz einfach, denn nirgends ist etwas über das Datum zu finden, bei dem es sich um das Hochzeitsdatum von Heinrich Bröring und Elisabeth Wilke am 04. August 1891 handelt. Zuhauf rufen also die Mitarbeiter bei der Industrie- und Handelskammer an – was bei der Anzahl an Mitarbeitern einiges an Aufsehen auslöst und die IHK schwer irritiert.

1992

Eröffnung des Agrarmarktes

Der Anspruch des Landwirts, das Maximum an Erträgen aus dem Boden herauszuholen, ist heute größer als vor 20 Jahren. Damit sind auch die Anforderungen an Bröring als leistungsstarken Agrar-Dienstleister gestiegen. Um immer „up to date“ zu bleiben und den gewünschten Service bieten zu können, ist 1992 der Agrarmarkt eröffnet worden. In den darauffolgenden Jahren wurde dieser durch eine neue Pflanzenschutzhalle, eine neue Düngerhalle, eine moderne Big-Bag-Absackung sowie ein Hochregallager kontinuierlich weiterentwickelt. Der Vertrieb erfolgt durch qualifizierte Ackerbauberater, die alle Fragen rund um den Pflanzenbau beantworten. Geschäftsführer und gleichzeitig Leiter der Sparte Agrar ist Jan Bröring.

90er

BRÖRING vernetzt sich

BRÖRING beteiligt sich an Firmen in der Region, darunter auch die Landhandelsfirma Helmut Haneberg in Ostbevern – heute die Haneberg & Leusing GmbH & Co. KG. Partnerschaftliche Zusammenarbeit liegt BRÖRING am Herzen.

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